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明礦報字[2013]15號

山東明興礦業(yè)集團主辦       ★                   2013年4月3日

（4月1日，公司安監(jiān)處處長王安超組織召開隱患排查會議，會議由安監(jiān)處、技術(shù)處、各礦安全礦長、生產(chǎn)礦長、專業(yè)礦長、安全科長、技術(shù)科長、設(shè)備科長、通防科長參加，圖為會議現(xiàn)場）

 

        2013年4月1日，集團公司在三樓會議室召開了安全隱患排查會議。會議由三礦安全礦長匯報4月份的安全工作、隱患排查治理情況、存在的問題、3月份的隱患排查情況及安全重點工作。安監(jiān)處王安超處長通報3月份的安全工作、對三礦安全檢查情況、違章罰款、隱患排查治理及3月份存在的問題進行了通報并指出了下一步及4月份的重點工作。

        2013年第一季度集團公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為2013年全年的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)，在第一季度的工作中四槐樹煤礦出現(xiàn)被點柱砸傷事件，小港煤礦出現(xiàn)被電弧燒傷事件，這兩起事件都是因為個人違章造成的，針對這些問題公司采取了一系列的措施，加強了施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，重點是對機電運輸進行了全面的大檢查，問題出了我們要采取措施，這兩起事件主要是闡述一個問題，到目前為止我們的安全風(fēng)險抵押金現(xiàn)在還沒有算完，原因就是因為我們存在的問題太多，有些分管礦級領(lǐng)導(dǎo)扣沒了，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都能感受得到，所以說加大現(xiàn)場的管理是對你自身的一種保護，我們對礦上各級管理人員的管理，也是對你礦長的負(fù)責(zé)。對待一些存在問題的讓步，就是對一些違規(guī)違紀(jì)的縱容，有些領(lǐng)導(dǎo)對我們查出的問題，不是積極的幫助我們安監(jiān)處來處理問題，而是出現(xiàn)扯皮、推諉、強調(diào)理由，推卸責(zé)任。

        3月份我們罰款不多，但存在的問題不少，通過平時檢查及月底的“雙基”檢查，機電方面的問題比較多，尤為突出，一些失爆問題和疑似的帶電作業(yè)問題還是不斷出現(xiàn)，我們各煤礦分管機電的礦級干部要提高重視程度，要把機電管理納入到大問題來抓，我們的人員管理上流動人員比較多，單兵作業(yè)的人員比較多，出現(xiàn)的違章不好控制，工作起來粗心大意，就容易出現(xiàn)一些問題，在一些新制度沒下發(fā)之前，在一些處理處罰上要加大處罰力度。在采掘火藥管理方面，出現(xiàn)一次裝藥多次起爆的違章現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)在處理問題上不是去積極的想辦法解決一些問題，而是積極的在為他們開脫、放縱他們繼續(xù)這樣干，不去圍繞著規(guī)程規(guī)定積極的采取措施，這也是我們?nèi)V存在的一種通病，希望我們在火藥放炮上要加強管理。

        通過在小港煤礦實行生命鎖方面，羊泉、四槐樹煤礦都積極的響應(yīng)，在3月底全部完成這項工作，下一步所有下井的開關(guān)必須打眼使用生命鎖，所有井下的電工每人都配上一把鎖，在維護和維修設(shè)備時都必須鎖上，以后再發(fā)現(xiàn)在維護和維修設(shè)備時不使用生命鎖的，按違章處理，在機電管理方面出現(xiàn)了問題，必須積極的去采取措施，在這個問題上小港煤礦行動的比較快，方法也很好，好方法我們必須積極的去推動。3月份我們查出在維修設(shè)備時不停電、不掛牌，綜保插件不起作用，絞車滾筒螺絲松動，保護不起作用，我們各煤礦設(shè)備科的人員下井時要帶領(lǐng)著電工打開開關(guān)、設(shè)備，都查一查、看一看開關(guān)接線是否合格，有沒有違背我們規(guī)程要求的，現(xiàn)在我們有些領(lǐng)導(dǎo)都成了甩手掌柜了，下井時光看表面，不看實質(zhì)，沒有真正的深下去檢查，為什么有些問題都讓我們安監(jiān)處發(fā)現(xiàn)了，你不去認(rèn)真的檢查你就發(fā)現(xiàn)不了，再就是我們有些設(shè)備的實驗記錄一定要做好。

        我們?nèi)V都不同程度的招了一些新工人，去年我們要求的現(xiàn)在都忘了，我們井下各施工地點的新工人管理牌板都不存在了，我們下發(fā)的規(guī)定、制度一定要落實下去，凡落實不好的一經(jīng)查出給予嚴(yán)肅處理。

        下一步公司的各項制度即將下發(fā)，下發(fā)后各煤礦要針對制度的要求，認(rèn)真組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，特別是我們專業(yè)科室，今年公司采取的整體工作就是這幾個文件。一是我們的“三違綜合管理辦法”，讓你如何來抓，如何來處理，如何來積分，如何來處罰都在文件上有規(guī)定，我們只要嚴(yán)格落實就行了。二是我們的基層、基礎(chǔ)考核，是對跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長的考核，我們各考核單位必須要嚴(yán)格考核，通過考核真正發(fā)揮“三大員”的作用，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，通過考核促進一些工作的開展，以前我們“三大員”的考核除了小港煤礦認(rèn)真考核了，羊泉煤礦、四槐樹煤礦都不行，都是不疼不癢的去扣分，你不嚴(yán)格考核就是對被考核人的縱容，他下一步的工作還干不好，說明你這個考核單位沒有真事，一個老好人、糊弄、抹光滑墻，有些人你就要管著他，不能讓他得寸進尺，只有通過嚴(yán)格的考核才能約束他，才能讓他提高，別人對你的重視程度，就能夠體現(xiàn)出你平時工作怎么樣，大家都要有個正確的認(rèn)識，是你違背了制度才去處理你，落實制度的人早晚會贏的尊重，不落實制度的人就是懦弱、無能并且害了你自己。三是“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施意見是我們檢查、獎勵的一個標(biāo)準(zhǔn)，我們各煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行，對新增加的內(nèi)容我們要積極的檢查、落實。四是“安全生產(chǎn)誠信建設(shè)的制度及評比辦法”，2013年我們集團公司必須有一個煤礦誠信建設(shè)達(dá)到省級先進單位。我們要以這四個文件為主，我們安監(jiān)處駐礦人員要不定期的去查各煤礦的考核情況，凡是不按照標(biāo)準(zhǔn)去考核的，要對安全負(fù)責(zé)人及安全科長進行處理處罰，大家都要動起來、深下去，要走到基層去檢查、指導(dǎo)、安排，因為我們的中層干部還沒有達(dá)到自動自發(fā)去干工作的程度，沒有規(guī)矩不成方圓，我們就是靠制度去管理，制度就是我們管理的一個支柱、支撐點。

        下一步我們的處理處罰還要加重，我們中層以上管理人員的“三違”指標(biāo)要加倍，我們必須要嚴(yán)抓、嚴(yán)罰，我們的安全工作就是要靠抓、靠管、靠防、靠罰，沒有別的好方法，因為人都有一個惰性，每個人只干你檢查的工作，不干你希望的工作，所以我們要抓出問題加強管理，采取措施加以預(yù)防，然后追究責(zé)任進行處理處罰。

        我們的親情化管理、人性化管理這兩項措施，是建立在制度上的，制度是給一些不自覺的人制定的，我們只要嚴(yán)格的去執(zhí)行制度，抓一些違反制度的人，對他們進行糾正，防止他們在以后的工作中再犯錯誤或出現(xiàn)一些安全問題，這就是人性化、親情化管理。我們的處理處罰要加重，但是規(guī)定要明細(xì)，這就要求我們的管理人員在罰款的時候嚴(yán)禁出現(xiàn)一些強硬式的罰款，對一些模棱兩可的你別罰，落實不到人的你別罰，落實不到干部的你別罰，罰款要有根據(jù)，對一些不合理的罰款責(zé)任人可以到我們安監(jiān)處去投訴，有些干部攤派罰款，凡是不是你自己的錢交的罰款，我們就認(rèn)為你在攤派罰款，所以我們有些領(lǐng)導(dǎo)要自重，我們要樹好個人的形象。

        我們的管理干部下井帶班要堅持好，我們的帶班都有規(guī)定，每個班次不少于一名礦級領(lǐng)導(dǎo)和兩名中層干部帶班，下井帶班要到崗到位，3月份小港煤礦、四槐樹煤礦出現(xiàn)下井帶班不到崗、到位的現(xiàn)象。

        下一步我們的職工教育要采取多樣化，盡量避免一些文字教育，盡量讓工人避免一些枯燥無味的學(xué)習(xí)方法，我們要采取讓職工看一些動漫、視頻等教育培訓(xùn)的方法，各煤礦職教部門要在井下對職工進行提問。

我們各專業(yè)科室，在規(guī)程的編制、學(xué)習(xí)、審核、復(fù)審上要嚴(yán)謹(jǐn)，我們編制的規(guī)程、措施要能指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不是拿著唱高調(diào)的東西，在3月份的“雙基”檢查當(dāng)中三礦都不同程度的存在一些問題，在編制完規(guī)程后我們的總工、科長一定要詳細(xì)的看一看、審一審。

        4月份開始我們的“手指口述”要全面貫徹落實，我們安監(jiān)處再下井發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員、崗位工不執(zhí)行“手指口述”的要進行罰款處理聯(lián)帶分管礦長。

        4月份我們?nèi)V要組織好家庭聯(lián)保合同的簽訂工作，要兌現(xiàn)去年合同上所規(guī)定的內(nèi)容。

        從4月份開始我們?nèi)V要杜絕職工延點的現(xiàn)象，我們駐礦的每天要對職工上下井時間進行檢查，一經(jīng)查到罰款要聯(lián)帶調(diào)度主任和生產(chǎn)礦長。

 

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求3月份對以前所有下發(fā)的有關(guān)制度、規(guī)定、文件進行了重新梳理，統(tǒng)一制定了《關(guān)于強化基層、基礎(chǔ)管理的實施意見》、《“三違”綜合管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)“安全生產(chǎn)誠信建設(shè)制度”、“考核標(biāo)準(zhǔn)”的通知》、《孝德安全管理考核辦法》、《關(guān)于開展月度“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的實施意見》。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，公司安監(jiān)處、小港煤礦有關(guān)技術(shù)人員與新天元傳媒公司在小港煤礦七采區(qū)拍攝動漫2次。

3、為全面提高員工的專業(yè)安全知識和操作技能水平，強化員工的安全意識，制定下發(fā)了《關(guān)于加強員工安全教育培訓(xùn)、提高員工隊伍素質(zhì)的實施意見》，對今后員工的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做了部署及安排。

4、對部分處（科）室負(fù)責(zé)人責(zé)任意識不強，工作作風(fēng)浮漂，有令不行、有禁不止，致使工作浮在表面，制度落實乏力，下發(fā)了處理決定，對有關(guān)責(zé)任人進行了處理處罰。

5、3月19日新礦集團考察團一行十人來集團公司考察學(xué)習(xí)成本管理與控制經(jīng)驗，集團公司公董事長作了經(jīng)驗介紹。

6、3月份公司安監(jiān)處對三礦進行突查、夜查共 7次，共查出問題67條，罰款5900元。

2013年3月份公司三礦杜絕了輕微傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，公司在三個煤礦共查處存在問題 208條，罰款10650元，其中小港煤礦共查處存在問題90條，罰款5600元；羊泉煤礦共查處存在問題61條，罰款2350元；四槐樹煤礦共查處存在問題57條，罰款2700元。

按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展月度“雙基”及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的實施意見》（明礦政字【2011】9號）文件及《關(guān)于全面推行精細(xì)化管理，促進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)的實施意見》（明礦政字【2011】34號）文件要求，公司安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)處3月下旬組織人員對公司所轄的小港煤礦、羊泉煤礦、四槐樹煤礦進行了檢查驗收，具體檢查驗收得分情況如下：小港煤礦“雙基”得分：96.5分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：92.17分，精細(xì)化得分93.6分；羊泉煤礦：“雙基”得分：95分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.03分，精細(xì)化得分93.2分；四槐樹煤礦：“雙基”得分：95分，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.85分，精細(xì)化得分94.2分。