簡 報
山東明興礦業(yè)集團(tuán)主辦 ★ 2013年2月26日
全員績效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對目標(biāo)任務(wù)的分解，使公司所屬單位、部門、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評價，激勵部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績效的方法，更是下級對上級負(fù)責(zé)程度的一種表現(xiàn)形式。抓好全面績效考核，促進(jìn)各單位轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作效率是保障公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。
一、實行全員績效考核的目的
實行全員績效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵與約束全員不斷改進(jìn)績效，提升公司整體績效，實現(xiàn)所屬各部門、單位、員工和公司的共同發(fā)展。
二、實行全員績效考核的意義
1、績效考核可以使員工更加明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確奮斗方向。
2、績效考核是評價員工貢獻(xiàn)價值，促進(jìn)良性競爭機(jī)制形成的有效途徑。
3、績效考核可以促進(jìn)員工素質(zhì)提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、績效考核可以實現(xiàn)有效溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、績效考核是發(fā)揮導(dǎo)向作用，營造良好企業(yè)文化的必然要求。
三、績效考核的“三是”作用
1、績效考核是“指揮棒”。主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，通過績效考核這根“指揮棒”將各項工作分解到單位，讓每個單位都明確自己的職能、職責(zé)和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂；另一方面，通過績效考核“指揮棒”的號召力、約束力，讓各單位聽從指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通，促進(jìn)各項工作的落實。
2、績效考核是“風(fēng)向標(biāo)”。建立績效等級化考核體系，科學(xué)地考核評價各單位的業(yè)績，有利于打破平均主義，形成“想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位”的良好導(dǎo)向，從而增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵、自我加壓、自我成長。
3、績效考核是“硬尺子”。確定一個科學(xué)合理的評定標(biāo)準(zhǔn)，對干部進(jìn)行科學(xué)評價，使之具有可靠性、客觀性、公平性，對于提撥重用想干事、能干事、干成事的干部具有重要意義。
實施全員績效考核 打造安全高效隊伍
2012年年底，在公司實行計分、計件工資的基礎(chǔ)上，公董事長提出了實行內(nèi)部差異化考核的管理思路，要求公司對礦級、公司處（科）室、礦科室根據(jù)內(nèi)部分工，制定出內(nèi)部考核細(xì)則，建立內(nèi)部考核機(jī)制，實行“三級”內(nèi)部考核，把內(nèi)部差異化考核作為推動2013年工作的主要抓手。
為保證考核工作規(guī)范有序的開展，2013年1月3日，經(jīng)公司研究、制定并下發(fā)了明礦政字[2013]2號文件，《山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部差異化考核體系實施意見》，成立公司內(nèi)部考核體系領(lǐng)導(dǎo)小組。至此，走出了實現(xiàn)全員績效考核的第一步。
2013年2月15日，年后開工第一天，集團(tuán)公司在三樓會議室召開副科級以上人員專題會議，會中，公董事長再次提出，“要嚴(yán)格考核制度，絕不能走過場，確實通過差異化考核體現(xiàn)出差別來，并作為年終評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。差異化考核作為今年的一個新生事物、新的理念，還需要進(jìn)一步總結(jié)、提煉，要在推動過程中及時改進(jìn)，使這項工作更加完善、更加貼合實際。”在公董事長的講話中，體現(xiàn)出了公司領(lǐng)導(dǎo)抓好考核工作的決心和對考核工作切合實際的要求，反映出領(lǐng)導(dǎo)對考核工作的重視度。
2013年，各單位要正確認(rèn)識實行差異化考核的必要性、重要性，把考核作為評價下屬工作業(yè)績的重要指標(biāo)，在考核過程中不得出現(xiàn)糊弄、應(yīng)付，實行“交替加扣分、先進(jìn)輪流當(dāng)”的平均模式，對加扣分情況也要及時上墻公示，確保考核的時效性、實效性，否則經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予單位負(fù)責(zé)人罰款處理，并按規(guī)定在目標(biāo)責(zé)任書中給予扣分？己诵〗M也要大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核，對所負(fù)責(zé)單位采取注重實效、平時考察與定期考核相結(jié)合、定性評價與定量分析相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，強(qiáng)化動態(tài)考核，在考核中主動去發(fā)現(xiàn)、研究并解決考核存在的問題，增強(qiáng)考核的“三是”作用，推動考核工作能夠穩(wěn)固、扎實、有序的開展。并將各單位工作質(zhì)量作為考核重點項，避免出現(xiàn)考核搞形式、走過場現(xiàn)象的發(fā)生。
附：2013年1月份各礦、處室考核得分及存在主要問題
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2013年1月份各礦、處室安全經(jīng)營目標(biāo)考核匯總表 |
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小港煤礦 |
104.50 |
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羊泉煤礦 |
93.00 |
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四槐樹煤礦 |
96.50 |
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安全監(jiān)察處 |
104.00 |
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生產(chǎn)技術(shù)處 |
105.00 |
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企管處 |
105.00 |
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人事處 |
104.00 |
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審計督察處 |
104.00 |
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黨政辦 |
100.00 |
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企業(yè)文化處 |
100.00 |
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財務(wù)處 |
100.00 |
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供應(yīng)處 |
100.00 |
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銷售處 |
100.00 |
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企業(yè)發(fā)展處 |
100.00 |
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保衛(wèi)處 |
100.00 |
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總務(wù)科 |
100.00 |
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食堂 |
98.50 |
一、考核中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、各礦誤工誤時報表存在記錄不實，落實不到位的現(xiàn)象。
2、個別單位考核報表報送不及時，影響考核。
二、要求
1、各礦要加強(qiáng)對誤工誤時的管理，詳細(xì)記錄誤工誤時時間、地點、原因、責(zé)任單位、責(zé)任人等信息，并按誤工誤時相關(guān)規(guī)定分析原因、落實責(zé)任。
2、各相關(guān)考核單位要合理安排工作，做到報表及時、考核準(zhǔn)確，不得影響考核工作的正常進(jìn)行。
（考核辦公室 供稿）
山東明興礦業(yè)集團(tuán)有限公司 2013年2月26日印發(fā)
（內(nèi)部材料，注意保存） 共印52份 |
