6月3日，集團(tuán)公司在三樓會議室召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議。公司機(jī)關(guān)全體黨員、三礦礦長、書記參加會議。公司班子分別作發(fā)言，市委督導(dǎo)組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨督導(dǎo)并進(jìn)行約談。
集團(tuán)公司班子成員圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，聯(lián)系思想、聯(lián)系學(xué)習(xí)內(nèi)容、聯(lián)系征求到的意見，分別談了自身體會、認(rèn)識及初步查擺的問題、下一步整改措施等。
白董事長講到，做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，堅(jiān)持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”這“唯一標(biāo)準(zhǔn)”，是求真務(wù)實(shí)、科學(xué)行政的具體表現(xiàn)，是黨的實(shí)踐觀、群眾觀的生動實(shí)踐；要努力做好本職工作，真心真意服務(wù)群眾, 弄清楚群眾要我們做什么，能為群眾做什么，認(rèn)識清楚，堅(jiān)持群眾路線，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，才能多為群眾辦好事、辦實(shí)事；要扎根群眾，始終根植于人民群眾之中，一切為了人民，一切依靠人民，從人民群眾中汲取力量源泉；要始終根植于人民群眾之中，我們才能真正了解到群眾的所思、所想，基層職工才是我們的源頭活水。通過查擺自身問題發(fā)現(xiàn)，理論學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在密切聯(lián)系職工工作上還不到位，主動創(chuàng)造性開展工作的能力有待提高。下一步整改過程中要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，密切聯(lián)系職工，創(chuàng)新工作的方式方法。
白董事長講到，近期，企業(yè)文化處通過飛信平臺和中層干部分享了許多做人、做事的道理，大家通過學(xué)習(xí)要有所領(lǐng)悟，崗位和職務(wù)不是固定不變的，只有動起來，工作才能活起來。大家要把“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”放在自己身上檢驗(yàn)一下，對比一下，看看還有哪些不足。今年，為突出安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位，提高全員的安全意識，調(diào)動大家保安全的積極性，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度有所提高，事先我們也做了調(diào)研，征求了意見，但部分中層干部陽奉陰違，表面同意，實(shí)則反對，沒有向職工悉心解釋，造成了部分職工的誤解情緒。交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金可以更好地讓職工受益，作為中層干部，逾期不交的，就是對自己工作沒有信心，要求就地免職，職工依照自愿原則交納，不做硬性要求。
白董事長要求，“管理干部下基層”活動一定要切實(shí)解決調(diào)研中提出的突出問題。毛主席曾說，我們不能拖群眾的尾巴，但現(xiàn)在個(gè)別干部工作卻累推不動。5月8日，集團(tuán)公司楊總帶領(lǐng)部分管理人員外出學(xué)習(xí)，開眼界、找差距。為什么要組織對標(biāo)學(xué)習(xí)，目的就是要找差距。樓堂館舍以榮峰國際為標(biāo)準(zhǔn)，綠化亮化以清音公園和濱湖廣場為標(biāo)準(zhǔn)，車間廠房以洪強(qiáng)醫(yī)療器械為標(biāo)準(zhǔn)。我們要求各單位每月都要外出學(xué)習(xí)，并進(jìn)行月度考核，有些人自我感覺良好，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)，累推不動，這不是干工作的方法。我們干工作要用有激情的人，會學(xué)習(xí)的人，今后督查考核辦要加大對上班期間亂玩電腦、消磨時(shí)間、無所事事等行為的查處，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
白董事長要求，“管理干部下基層”活動要重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一要正確引導(dǎo)干部職工，傾聽民心民意，F(xiàn)場過程中要善于說服，要講理，從大局出發(fā)，真正站在職工角度上，不要裝模作樣，要多從自身找原因，確確實(shí)實(shí)傾聽職工心聲，敢聽、想聽、會聽。只有想聽，才能放下身段，只有會聽，才能善于對部分言語意見分析歸納，只有敢聽，才能對忠言逆耳的話虛懷若谷，以誠相待。其中如何打消干部職工的顧慮，讓他們說出心里話，我們可以利用掛圖研判的優(yōu)勢和基礎(chǔ)，做得更好。二要堅(jiān)持“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”這“唯一標(biāo)準(zhǔn)”，求真務(wù)實(shí)、一切為了群眾，一切相信群眾，一切依靠群眾，是我們做好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切創(chuàng)新都來源于基層，干工作要扎實(shí)，不能浮漂。三要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。只有通過學(xué)習(xí)，才能凈化自己的頭腦。學(xué)習(xí)一定要自動自發(fā)，自己想學(xué)才會有學(xué)習(xí)的激情和動力，讓人逼著學(xué)，效果最差。近年來，集團(tuán)公司一直重視德育教育建設(shè)，“三德四行”文化體系堅(jiān)決不會放松，平時(shí)我們利用飛信平臺發(fā)送的勵志警句，大家要自己琢磨一下，有沒有道理。傳統(tǒng)國學(xué)文化精典還要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，例如前期學(xué)習(xí)的《弟子規(guī)》，還要繼續(xù)推行，而且要帶領(lǐng)自己的孩子學(xué)，這對教育下一代都是非常有好處的，同時(shí)，自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣還可為孩子樹立良好榜樣。因此，德育教育必須嚴(yán)抓齊管，強(qiáng)力灌輸。
白董事長要求，五月份的考核工作要重點(diǎn)加強(qiáng)對各單位外出學(xué)習(xí)的考核，沒有外出學(xué)習(xí)的，該扣分的扣分，F(xiàn)在市里推行的“鄉(xiāng)村文明行動”，連農(nóng)村的衛(wèi)生工作都做得非常好，大家可以對標(biāo)一下，督查考核辦要充分利用錄像機(jī)，曝光一些衛(wèi)生死角。七月份我們要組織民主測評，方式不能千篇一律，要針對不同崗位不同工作，做好民主測評，根據(jù)測評結(jié)果，達(dá)不到要求的一律撤換。另外，集團(tuán)公司要抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)組織專業(yè)研討會或讀書、觀影研討會，多分享，多學(xué)習(xí)，多提高；要積極走出去，多看看同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，工作才能上水平，干部才能提高境界，不能一有事情就找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這不僅說明不會干工作，更主要原因就是怕?lián)?zé)任的思想作祟。
白董事長指出，“管理干部下基層”活動中，個(gè)別同志流于形式，沒有真正深入基層，實(shí)地調(diào)研，沒有真正挖掘出職工的心聲，主要原因就是監(jiān)督機(jī)制不完善，為明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，公司將成立“管理干部下基層”活動監(jiān)督小組，由董事長任組長，企業(yè)文化處、督查考核辦、安監(jiān)處、技術(shù)處、勞動人事處、企管處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人為成員，切實(shí)做好活動的監(jiān)督工作。
白董事長要求，第一季度，我們?nèi)〉貌诲e的成績，這和大家努力工作密不可分，每個(gè)人都要捫心自問，問一問自己出了多少力，干了多少事，重點(diǎn)做好“三對照，三自問”：對照噸煤成本大幅下降，問一問自己在節(jié)能降耗、成本控制上做了多少貢獻(xiàn)？對照“一身正氣干工作，浩然正氣干事業(yè)”的要求，問一問自己在工作中還有哪些不足？對照集團(tuán)公司工作思路，問一問自己為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提了哪些好看法、好建議？
白董事長指出，公司發(fā)展前景美好，雖然對外招商引資工作壓力很大，但我很有信心，信心來自于廣大干部職工，來自于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力：與汶南鎮(zhèn)合作的益客產(chǎn)業(yè)園，落地的項(xiàng)目、產(chǎn)生的稅收都會有回報(bào)；裕興生物科技目前為負(fù)資產(chǎn)，公司準(zhǔn)備全額退資，每年收取固定租金；新上 LED項(xiàng)目，建設(shè)速度快，發(fā)展前景良好；外拓辦礦正加快進(jìn)行，條件成熟即可托管。
白董事長要求，切實(shí)做好建章立制工作。前期，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好建章立制、深化管理的通知》，要求對各單位工作制度、各工種崗位職責(zé)、操作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行修訂完善，最近我們要專門組織會議研究，各單位千萬不能自己給自己定制度，制度修訂領(lǐng)導(dǎo)小組要真正深入基層，制定出確實(shí)操作可行的管理制度，官話套話一律不要，一切從實(shí)際出發(fā)，一切為了職工，一切方便管理，從群眾中來，到群眾中去。
白董事長指出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，就沒有存在的價(jià)值。有些人把責(zé)任分得很清，撇得很凈，上推下卸，落實(shí)不動，執(zhí)行不了。下一步，我們很多工作要實(shí)行內(nèi)部小承包，按照市場化、社會化管理，實(shí)現(xiàn)減員增效。近期，楊總和督察考核辦要抓緊制定短期考核目標(biāo)。在參加市里的協(xié)調(diào)會上，從開發(fā)區(qū)的工作展示牌受到很大啟發(fā)，他們的盯靠制度值得我們學(xué)習(xí)，什么工作在哪個(gè)時(shí)間段，由誰負(fù)責(zé)，短期考核目標(biāo)要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。他們的微機(jī)倉儲管理法，做到了精細(xì)化，相關(guān)單位要抓緊外出學(xué)習(xí)。
白董事長講到，共產(chǎn)黨之所以能打倒國民黨，就是有高度統(tǒng)一的精神信仰。毛澤東帶領(lǐng)大家土地革命時(shí)提出：打土豪，分田地；砍大樹，有柴燒！這就是抓住了人的心理，抓住了重點(diǎn)。習(xí)近平在《論精神的力量》一書中指出，中國現(xiàn)在缺乏集體信仰，這是最可怕的。今年我們要重獎有功人員，不能吃大鍋飯，不能搞平均主義。以后公司提拔干部要少而精，用人要經(jīng)過一把手推薦，但選拔不當(dāng)，要對一把手進(jìn)行追責(zé)。我們一定要樹立用人正氣，真正選拔不拉關(guān)系、埋頭苦干、淡泊名利、有真才實(shí)學(xué)的人。
白董事長最后強(qiáng)調(diào)，看書是凈化心靈的最好方法。多看書，多學(xué)習(xí)，提升自身境界，才能正確對待“財(cái)、色、貪、食、睡”。孝德文化是集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心，大家一定要時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)“孝”，踐行“孝”，在家要注意引領(lǐng)、教導(dǎo)孩子，為孩子做盡孝的榜樣。今后，凡是不孝順父母的，與兄弟姐妹不和的，堅(jiān)決不得提拔！公司利用微信、飛信平臺轉(zhuǎn)發(fā)的正能量，大家一定要注重學(xué)習(xí)，并分享給朋友和家人。 |
